老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于SWOT分析模型（SWOT分析）和的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享SWOT分析模型（SWOT分析）以及的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

SWOT分析可以帮助企业将资源和行动集中在自己的优势和机会最多的地方；并明确公司的战略。

SWOT模型含义介绍

优势和劣势分析主要关注公司自身的优势以及与竞争对手的比较，机会和威胁分析则关注外部环境的变化以及对公司可能产生的影响。在分析过程中，应将所有内部因素（即优势和劣势）综合起来，然后利用外部力量来评估这些因素。

1.机会与威胁分析（环境机会与威胁）

随着经济、技术等诸多方面的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快、全球信息网络的建立和消费需求的多元化，企业经营环境变得更加开放和动荡。这一变化对几乎所有企业都产生了深远的影响。因此，环境分析是一项日益重要的业务功能。

环境发展趋势分为两大类：一类代表环境威胁，另一类代表环境机遇。环境威胁是指环境不利发展趋势带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将导致公司竞争地位的削弱。环境机会是对公司行为具有吸引力并且公司将具有竞争优势的领域。

环境也可以从不同的角度进行分析。例如，一种简洁明了的方法是PEST分析，另一种常见的方法是波特五力分析。

2. 优缺点分析

发现环境中有吸引力的机会是一回事，而拥有在这些机会中取得成功所需的竞争能力则是另一回事。每个企业都应该定期检查自己的优势和劣势，这可以通过“企业管理清单”来完成。公司或外部咨询公司可以使用此格式来检查公司的营销、财务、制造和组织能力。每个因素分为极强、稍强、中等、稍弱或极弱。当两家公司处于同一市场或者都有能力向同一客户群提供产品和服务时，如果其中一家公司的利润率或盈利潜力较高，那么我们认为这家公司比另一家公司盈利能力更强公司。拥有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指企业超越竞争对手、有助于实现企业盈利主要目标的能力。但值得注意的是，竞争优势并不一定体现在更高的盈利能力上，因为有时企业更愿意增加市场份额或者更多地奖励管理者或员工。

竞争优势可以指在消费者眼中将公司或其产品与竞争对手区分开来的任何事物。它可以是产品线的广度、产品的规模、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务。虽然竞争优势实际上是指企业比竞争对手拥有更强的综合优势，但明确企业在哪方面具有优势才更有意义，因为只有这样才能发挥自己的优势，实现竞争优势。避免其弱点，或利用其优势克服弱点。

企业在保持竞争优势的过程中，必须深入了解自身的资源和能力，并采取适当的措施。因为一旦企业在某一方面拥有竞争优势，就必然会引起竞争对手的关注。一般来说，企业经过一段时间的努力，建立了一定的竞争优势；然后它就能够保持这种竞争优势，竞争对手开始逐渐做出反应；那么，如果竞争对手直接攻击企业的优势，或者采取其他更强大的策略，就会削弱这种优势。

影响公司竞争优势持续时间的三个关键因素：

· 1. 建立这个优势需要多长时间？

· 2.可以获得哪些优势？

· 3. 竞争对手需要多长时间才能做出有效反应？

企业如果清楚地分析了这三个因素，就会清楚地了解自己在建立和保持竞争优势方面的地位。

显然，一家公司不应纠正其所有弱点，也不应不发挥其优势。主要问题是公司是否应该审视是否应该将自己局限于已有优势的机会，还是应该获取和发展一些优势以寻找更好的机会。有时公司成长缓慢并不是因为部门缺乏优势，而是因为部门之间不能很好地合作。比如，在一家大型电子公司，工程师鄙视销售人员，认为他们是“不懂技术的工程师”；而销售人员则看不起服务部门人员，认为他们是“不会做生意的推销员”。因此，作为内部审计活动，评估组织内各部门之间的工作关系非常重要。

波士顿咨询集团提出，获胜的公司是那些获得内部优势的公司，而不仅仅是抓住公司的核心能力。每个公司都必须管理一定的基本流程，如新产品开发、原材料采购、订单销售指导、客户订单现金变现、客户问题解决时间等。每个流程都创造价值，需要内部部门共同努力。虽然每个部门都可以拥有核心能力，但如何管理这些优势能力

SWOT分析模型的方法

在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定各种内外部变量的基础上，运用杠杆效应、抑制、脆弱性和问题四个基本概念来分析该模型。

1.杠杆效应（优势+机会）。当内部优势和外部机会相互协调和适应时，就会产生杠杆作用。在这种情况下，企业可以利用自身的内部优势来撬动外部机会，使机会和优势得到充分利用。然而，机遇往往转瞬即逝，企业必须敏锐地捕捉机遇，抓住机遇，寻求更大的发展。

2.抑制（劣势+机会）。抑制是指阻碍、预防、影响和控制。当环境提供的机会与公司内部资源优势不相适应，或者不能相互重叠时，公司的优势再大也无法充分发挥。在这种情况下，企业需要提供和补充一定的资源，促进内部资源劣势转化为优势，从而迎合或适应外部机会。

3. 脆弱性（优势+威胁）。脆弱性是指优势的程度或强度的减少或减少。当环境条件对企业的优势构成威胁时，优势就无法充分发挥，造成优势未发挥到最佳的脆弱局面。在这种情况下，企业必须克服威胁才能发挥自己的优势。

4.问题（缺点+威胁）。当企业内部劣势遭遇外部威胁时，企业面临着严峻的挑战。如果处理不当，可能会直接威胁企业的生存。

SWOT分析步骤

1. 确认目前的策略是什么？

2.确认公司外部环境的变化（波特五力或PEST）

3、根据公司的资源组合，确认公司的关键能力和关键限制。

4. 根据通用矩阵或类似方法进行评分和评估

根据两个原则将所有已识别的优势分为两组：它们是否与行业中的潜在机会相关或与潜在威胁相关。使用相同的方法将所有劣势分为两组，一组与机会相关，另一组与威胁相关。

5. 将结果定位在SWOT分析图上

或者用SWOT分析表，根据机会和威胁，将你刚才提到的优势和劣势填入表中。

6. 战略分析

举一个科尔尼公司的SWOT 分析来制定策略的例子。

成功应用SWOT分析法的简单规则

· 进行SWOT分析时，必须客观了解公司的优势和劣势；

· 进行SWOT分析时，必须区分公司的现状和前景；

· 进行SWOT分析时必须全面考虑。

· 进行SWOT分析时，一定要和竞争对手进行比较，比如你比竞争对手好还是差；

· 保持SWOT分析方法简单，避免复杂化和过度分析；

· SWOT分析方法因人而异。

一旦使用SWOT分析确定了关键问题，营销目标就确定了。 SWOT分析可以与PEST分析、波特五力分析等工具结合使用。市场营销课程的学生热衷于SWOT 分析，因为它易于学习和易于使用。使用SWOT分析方法时，需要将未使用的元素纳入相关表格中，操作方便。

SWOT模型的局限性

与许多其他战略模型一样，SWOT模型由麦肯锡很早就提出，具有时代局限性。过去，企业可能更注重成本和质量，但现在企业可能更注重组织流程。比如，当电动打字机被打印机取代后，应该如何改造？应该是打印机还是其他机电相关产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商的优势在于机电，但发展打印机的机会较多。结果，有的发展成为打印机，却惨死；有些发展到剃须刀生产并非常成功。这取决于您想要基于机会的增长战略还是基于能力的增长战略。 SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性。企业可以通过寻找新的资源来创造自己所需要的优势，从而实现过去无法实现的战略目标。

在使用SWOT分析方法的过程中，您可能会遇到一些问题。这就是它的适应性。因为可以使用SWOT分析的情况非常多，所以它必须具有适应性。然而，这也可能导致异常。基本SWOT 分析引起的问题可以通过更高级的POWER SWOT 分析来解决。