大家好，管理者如何管理好目标和计划相信很多的网友都不是很明白，包括也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于管理者如何管理好目标和计划和的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
首先我们来谈谈目标管理：
首先是目标设定：目标设定一般是经过多轮自上而下和自下而上的讨论后最终确定的。除非老板特别强势，不会听各种理由，只想实现增幅50%之类的销售目标。至于如何实现，你可以自己想办法。当然，实际的目标设定并不是简单地在去年的基础上增加一定的幅度，而是根据战略发展规划、去年的数据、行业市场数据、竞争对手以及对自身资源能力的整体分析最终确定的目标。
二是目标分解：目标确定后，就要将公司的目标分解到高管和部门。核心是销售部门。以销售部门目标分解为例说明：
1、根据公司的销售目标，首先将其分解为两大路径来实现目标。一是产品（区分新老产品、大类或系列）；另一个是客户（区分新老客户、十大大客户还是其他客户）。同时对应具体金额；
2.然后将销售额按时间细分为12个月；
3、然后按销售部门/集团进行细分，确定各个作战单元的具体业绩；
4、最后按市场领域进行细分，确定每个市场对应的具体表现。
如果你想交给公司高层，就按照上面4个步骤来分解即可，这是一级分解。在部门内部进行二级分解，分解到具体的销售人员，再按照时间、市场、客户、产品进行分解。对于销售负责人来说，一级分解和二级分解汇总在一个表格中，给人更全面的感觉。
一般销售部门分解后，即可分解相应的生产部门。除了销售目标外，老板可能还会提到一些关键任务，其他部门会根据部门职能围绕销售、生产和关键任务制定并分解相应的目标。各部门目标确定后，要开展目标沟通工作，同时确定支撑目标完成的重要战役工作。
当然，也有一些公司管理比较完善，战略也比较清晰。有些企业采用战略解码的方式来分解目标，最终按照平衡计分卡维度进行分解也很常见。
三是实施策略：如何实现目标是所有管理者需要思考的重要问题。考虑需要采取哪些策略和措施来实现目标，公司需要分配哪些资源，负责人以及完成时间。管理者要聚焦本部门承担的重要作战工作。
原创文章，作者：小su，如若转载，请注明出处：https://www.sudun.com/ask/158628.html
用户评论
孤单*无名指
我也是一直抓着目标策划做梦！这篇文章写得也太实用啦，尤其是那部分对执行力提升的建议，我之前真的就是盲目行动，现在开始尝试一个个步骤来梳理清楚目标和计划了，希望能有效提升工作效率！
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海盟山誓总是赊
管理者做好目标和计划管理确实很重要，但我总觉得这个过程会很死板，感觉很难灵活应对突发状况。这篇文章提到的“持续迭代更新”倒是很有启发性，或许我能尝试这样的方法来让计划更适应变化吧。
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红玫瑰。
目标和计划的制定总是让人头疼啊！我曾经也受过一些管理培训，但大部分内容都感觉比较抽象，这次看到文章里这么清晰地解释了不同的目标类型以及相应的计划策略，很实用！
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南宫沐风
这篇文章让我突然意识到，我一直没有真正学会把个人目标和工作目标结合起来！原来还能这样明确规划啊，以后试试看。还有“定期评估反馈机制”这个部分我很久没认真过，真的很有必要!
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玩味
我觉得管理者要做好目标与计划管理，必须要有强大的意志力才能坚持下去。这篇文章提到了很多方法和技巧，但最关键的还是个人的自律和决心，只有具备这些才能真正执行好自己的计划！
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她的风骚姿势我学不来
说实话，《管理者如何做好目标与计划管理》这种标题写的真俗啊，我以为是一本厚重的理论书……没想到里面内容还挺实用的！特别是那个关于 SMART 目标的讲解，我觉得可以应用到我生活中各个方面去了！
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封心锁爱
说的跟好像目标和计划是可以完美拟合在一起一样，现实中很多情况是突变性的，很难完全按计划执行。 管理者更应该注重培养团队的适应能力和解决问题的能力吧！
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灬一抹丶苍白
这篇文章虽然很有用，但我觉得管理者的工作环境和行业特性也决定了目标计划的具体实施方法。不能简单照搬文章里的公式，还需要结合自身情况进行调整！
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减肥伤身#
我感觉这篇文章比较注重宏观的规划和目标设定，缺乏对详细执行步骤的指导。比如对于一些时间安排、资源分配方面的建议，可以再补充一点。
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陌颜幽梦
最近公司在推行新的管理制度，他们说就是这个 “目标与计划管理”。这篇文章的内容对我来说很有参考价值！ 我想问问大家，有哪些好的工具或者软件可以用到目标设定和跟踪上？
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炙年
这个“持续迭代更新”机制真的太重要了，很多时候我们制定好计划就停滞不前，结果最后还是会落空。 要学会根据实际情况不断调整目标和计划，才能更加有效地实现预期目标！
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全网暗恋者
学习管理者如何做好目标与计划管理确实可以提升我的工作效率。但我觉得这篇文章没有提到团队协作的重要性，有效的团队沟通和合作可以帮助管理者更好地完成目标规划！
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莫失莫忘
我一直觉得成功的关键在于制定正确的目标和计划，这篇文章真的让我豁然开朗！我要尽快将这篇“如何做好目标与计划管理”的文章分享给我的同事，一起学习提升我们的工作能力！
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岁岁年年
管理者做好目标与计划管理很重要，但是这仅仅是完成工作的基础，更重要的是要激发团队成员的内在动力，让他们愿意主动去实现目标！
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箜篌引
感觉这篇《管理者如何做好目标与计划管理》 像是套话太多，缺乏实践经验的分享和案例分析，想了解更多实操方法!
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無極卍盜
我一直觉得管理者应该是一位“教练”，不仅要制定好目标计划，更重要的是引导团队成员不断成长进步，让他们获得成就感!文章里的内容确实给了我很多灵感！
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