本篇文章给大家谈谈OKRsE 目标管理入门指南，以及对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
工具/原料
电脑/手机浏览器可上网的Tita 办公软件
方法/步骤
准备工作——目标设定
目标设定应遵循以下原则：
在设定目标之前，有必要明确公司的使命。目标是服务于公司的使命。在制定公司目标时，不是老板一人说了算，而是要自下而上收集员工的意见，最后必须由高层管理人员投票表决；目标是自上而下设定的，遵循整个公司的个人路径，但个人目标不是必需的。
创建目标O
有一个标准的目标书写方式：
目标不能是枯燥的数据指标，必须是鼓舞人心的；目标写作公式为：方向动词+动作宾语；目标必须有时间限制。
创建关键成果KR
设置KR时应遵循的原则：
每个目标的最佳KR数量应为3-5个； KR应该是量化的，我们可以用数字来衡量我们是否达到了目标； KR必须遵守MECE法：“完全独立”和“相互详尽”。
创建执行E
设置E时应遵循的原则：
通常有多个E执行（3个以上）来支持KR的实现； E执行要设定具体的时间节点，责任要落实到人。
Tips: 您可能已经注意到，执行部分包括项目执行和任务执行。那么如何区分项目执行和任务执行呢？
(1)项目通常是跨部门、多人、长期的工作。例如，组织年会；产品迭代；离职人员的交接管理；建设项目等都可以称为项目。
(2)任务通常是短期的（通常是1-5天）并且涉及较少的人（通常是个人）。更多地关注结果而不是项目。例如，完成一场表演；招聘运营专员5名；学习《OKR工作法》并写复习笔记；主持会议等都可以称为任务。
当然，也可以有目标之外的项目和任务~
目标复盘
在目标实施过程中必须进行定期审查。一般情况下，每周五召开一次评审会议。会议主要根据看板四个象限了解目标进展情况，调整工作计划。主要包括以下几点：
调整并了解KR目标和关键成果的最新进展。关键结果负责人调整关键结果置信指数。盘点本周工作任务，分析影响目标和关键成果KR实现的根本性问题，并根据问题根源调整未来。工作计划
目标评分
进球完成后，需要对KR进行评分。进球O是KR的平均得分。建议进球分数不要与绩效奖金挂钩。分数用于检验目标的完成情况。 0.3-0.7被认为是最好的，分数太低了。分数太高意味着目标定得太高，分数太高则意味着目标定得太低。
温馨提示：目标评级只能在PC上使用~
使用OKR，
首先：区分要达到的目标（Objective），然后：如何知道目标是否达到（Key Results） 关键：以及达到目标的方式（Execute）。这种框架结构使得OKR 的价值比传统目标强大得多。通过#OKRs-E#，成功的联系弥合了企业战略和执行之间的差距。策略执行，简单敏捷！
原创文章，作者：小su，如若转载，请注明出处：https://www.sudun.com/ask/158646.html
用户评论
一点一点把你清空
哇，这篇博文太牛了！我一直在想怎么更好地设定目标和完成工作，这个OKRs方法看起来真的很有用！特别是对行动和追蹤的强调，以前一直是我最容易迷路的地方。一定要试试看！
有7位网友表示赞同！
何必锁我心
写得真好啊！把我之前纠结没完没了的目标管理问题都解决了感觉，终于明白应该怎么去制定目标和执行计划了。以后得多用点这个OKRs方法，相信能提高我的工作效率！建议可以多介绍一些具体的案例分析，更直观易懂。
有7位网友表示赞同！
怀念·最初
说实话，我对这OKRs一直比较朦胧理解。这篇博文解释得还挺透彻的，从目标设定、分解到评判执行，每一个步骤都清晰明了。现在我终于知道这个方法到底是个啥意思！
有8位网友表示赞同！
繁华若梦
觉得有点枯燥乏味，虽然解释得很详细，但感觉缺乏生动性，更像是一本书里的科普，没有引起我的共鸣。如果能加入一些实例或者故事，或许会更容易理解和记忆哦！ 我还是比较喜欢用传统的思维导图来管理目标的。
有11位网友表示赞同！
单身i
这个OKRs方法听起来很不错，但在实际操作中可能很难坚持执行。毕竟需要定期回顾和调整，对于忙碌的工作者来说确实有点挑战。不过如果能找到合适的工具辅助管理，或许可以提升工作效率。
有17位网友表示赞同！
万象皆为过客
以前我也没听过OKRs，看了这篇博文后感觉这个方法挺适合我这种喜欢制定目标的人，这样可以让自己的工作更加有条理。不过还是建议在实践过程中多进行一些调整和改进，找到最适合自己的管理方式。
有18位网友表示赞同！
旧事酒浓
太棒了！这篇文章彻底解开了我的OKRs疑惑！以前总觉得它很高大上，其实就是一种清晰的目标管理体系。现在终于明白它的价值所在，我会尝试用这个方法来提高工作效率!
有7位网友表示赞同！
熏染
文章写得比较浅尝辄止，仅仅介绍了OKRs的基本概念，缺少对实际应用的深入讲解。如果能提供一些更具体的案例分析和工具推荐，对于想要学习和使用OKRs的人来说会更有帮助。
有5位网友表示赞同！
有你，很幸福
这个OKRs方法听起来很专业，但也需要一定的实践经验才能真正掌握。建议可以附上一些实际操作指南，或者分享一些成功的案例，这样更容易让读者理解和应用。
有10位网友表示赞同！
败类
我对目标管理一直比较重视，这篇博文让我了解到一种更加系统的框架。希望自己能够克服惰性，坚持使用OKRs方法来提高工作效率！
有11位网友表示赞同！
灬一抹丶苍白
文章内容还是不错的，但个人觉得图象和表格的安排可以再优化一下，更直观易懂一些，这样更容易吸引读者阅读。
有5位网友表示赞同！
花海
这个OKRs到底是不是真的能让工作效率提升？我觉得它更多的是一种管理工具，具体的成果需要看个人的实际操作能力和执行力， 感觉文章对此描述不够全面，希望能提供更详细的案例分析来证明它的有效性。
有16位网友表示赞同！
哥帅但不是蟋蟀
终于明白了！以前我一直用混乱的方式规划目标，后来才意识到OKRs的作用。这篇博文给我树立了很好的思路，我会尝试把OKRs应用到我的工作和生活中！
有16位网友表示赞同！
君临臣
这个OKRs方法看起来确实挺适合团队管理的目标设置。希望公司能引进这种方式，这样我们可以更加协作高效的工作！
有17位网友表示赞同！
水波映月
感觉这个OKRs方法有点复杂，需要花时间去学习和理解。对于我这种不喜欢被框架约束的人来说，或许不太适用哦！我还是喜欢自由地完成目标。
有9位网友表示赞同！
墨城烟柳
这篇文章对我帮助很大，以前我对目标管理的方法比较迷茫，现在有了更好的方向性。谢谢作者的分享！
有6位网友表示赞同！
还未走i
对目标管理方法一直很感兴趣，今天看到这篇博文就忍不住来评论一下。我的感受就是OKRs确实是一个很好的框架体系，可以帮助我们更好地设定和达成目标。希望以后还能看到更多关于OKRs的进阶知识和应用案例。
有9位网友表示赞同！
自繩自縛
我觉得这个OKRs方法挺好的，能够让我把大目标分解成一个个小的任务，更容易去执行和完成！
有17位网友表示赞同！