今天给各位分享高新技术企业申报研发组织和管理水平要点的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
有明确的研发部门或团队，组织架构清晰。
研发人员的数量、学历、专业背景应与企业研发项目的需要相匹配。
2、研发管理体系：
具有完善的研发项目立项、审批、进度管理、资金管理、成果验收制度。
有知识产权管理、激励制度、人员绩效考核等相关制度。
3、研发投入核算：
研发费用核算规范清晰，研发费用能够准确区分和归集。
研发投入强度满足高新技术企业要求。
4、产学研合作：
与大学、科研院所等有合作项目或协议。
合作成果具有实际应用和转化。
5、创新创业平台：
建立内部创新创业平台，如实验室、技术中心等。
能为研发活动提供必要的硬件和软件支持。
六、科技成果转化的组织实施和激励奖励制度：
有促进科技成果转化的具体措施和流程。
有明确的成果转化奖励机制，能有效激励员工。
七、人才培养：
制定系统的人才培养计划，包括内部培训、外部培训等。
有吸引和留住人才的措施。
8、质量管理：
引入质量管理体系，对研发过程和结果进行质量控制。
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原创文章，作者：小su，如若转载，请注明出处：https://www.sudun.com/ask/159196.html
用户评论
醉枫染墨
我公司准备申请高企了，这个文档真实用！ 讲明白了几点关键内容，主要是关于项目管理和队伍建设。感觉要认真梳理一下我们现在的研发体系才行，争取明年通过评审。
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陌離
这个标题一看就知道是干货内容，做高企的企业一定要重视研发组织管理水平，这关系到公司的核心竞争力！
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凉月流沐@
作为搞技术的，其实经常会遇到研发过程中各个环节衔接不流畅的问题。这次看了文章之后觉得很多点对症下药，确实需要注意把研发体系和流程梳理得更完善一些。
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发呆
这方面我们公司相对重视一些，一直以来都注重人才培养和知识管理。不过这篇文章还是提醒我了，科研不是孤立的工作，需要不断加强内部沟通和跨部门协作才能取得更好的成果！
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闲肆
文章里提到的一些指标和要求，对于一些小企业来说看起来还是比较高标准的，毕竟资源有限啊！ 还是要结合实际情况来规划管理体系吧。
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怀念·最初
我觉得这篇文章对很多中小企业其实很有帮助，尤其是刚开始涉足研发的小团队，可以借鉴一下他们的经验，把自己的研发组织管理做得更成熟一点。
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↘▂_倥絔
我对高企申报这个制度还是有些怀疑，感觉更多的是形式大于内容。文章里提的要点虽然有用，但很多企业可能更多重视名目的因素吧？
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慑人的傲气
说白了，申请高企就是为了获得更多的资源支持，提升公司的竞争力。所以要做好准备，从研发组织管理这方面做起，争取拿到更丰厚的资金扶持！
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野兽之美
我觉得这篇博文有点过于注重形式规范了，开发和组织管理不是一回事啊！ 更多应该关注研发人员的创造力和团队协作能力，而不是单纯地满足一些指标要求。
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人心叵测i
这个评审标准也太苛刻了吧？许多中小企业根本无法达到他们的要求，这样岂不是越推崇大企业了么？
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残留の笑颜
文章说的没错，研发组织管理水平的确是高企立足的关键。 但我觉得要避免陷入过于僵化和流程化的运营模式， 研发更应该注重创新思维和探索精神！
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毒舌妖后
作为一名研发工程师，我觉得这篇文章对公司决策者很有帮助，可以更好地了解我们的工作需求和痛点，从而制定更有针对性的管理制度。
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青衫故人
对于一些传统行业来说，进行研发升级确实面临更大的挑战。 但是只要能够认真学习先进的管理理念， 逐步完善自己的研发体系，就一定能够赶上时代步伐！
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爱到伤肺i
我觉得这篇文章虽然针对高企申报，但其实对任何一家重视研发的企业都有一定启发意义。 真正强悍的公司核心永远在于创新的能力和人才积累。
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来自火星球的我
总的来说，这篇博文还是比较有价值的， 至少让我了解到了一些高企研发管理方面的先进经验，可以借鉴一下在实际工作中！
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青山暮雪
我觉得文章的论点有些过于主观化了，对不同行业和企业的发展阶段没有做出更细致的分析。
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怅惘
确实，一个科学完善的研究生管理体系能够很大程度上推动企业的创新发展。 不过，文章里提到的这些要点仅仅是冰山一角，还需要结合自身实际情况进一步探索和实践！
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