各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享研发有效性思考总结，以及的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

T外包公司：核心竞争力不是技术，而是快速响应、资源配置与整合、项目成本控制等。企业信息化公司：研发的核心价值有三个层次：第一个层次是用技术更好地支撑企业的发展。商业；第二个层次是用技术推动业务，用自己的业务经验（服务过很多客户）来帮助客户；第三个层次是用经验积累影响行业。解决特定场景和问题的产品公司：核心价值在于技术、专注和技术深度。那么我们的核心价值观是什么？

（1）高效支撑业务：一是支撑，二是效率

支持：对我们的要求是：阶段与业务目标对接，产品落地。高效：研发效率的思考落到实处。用数据说明我们的价值（2）用技术影响行业：这需要不断的积累和思考。

（三）构筑技术壁垒和技术基础设施，确保系统稳定、业务健康可持续发展。

个人思考

从几个维度思考：

1、研发流程效率：拆分阶段，发现关键问题，提出解决方案

1）需求阶段

问题：重复的需求、不明确的需求、有争议的需求

解决方案：

（1）保证需求的有效期，明确需求的业务价值和范围，保证需求理解的一致性。

（2）对于需求内容，首先进行小范围的沟通和重点；等到需求讨论清楚后，再让相关学生参与。

（3）当需求出现争议时，为了避免重复，将相关学生聚集在一起集中讨论。

(4)日常需求、规律安排、暴露。

2）研发阶段：从研发时的生产效率单独说明。

3）联调测试阶段：

问题：联调效率低、环境不可用、测试代码质量低

解决方案：

（1）前后端分离，各有mock能力。

（2）日常环境管理，降级系统服务依赖，确保测试环境问题

（3）基准测试用例、冒烟测试、自动化脚本测试，保证测试质量。

4）发布阶段：

问题：发布频率高；定位问题耗时；系统部署时间长

解决方案：

(1)适当合并同时发布的系统。

（2）与业务约定发布频率，控制发布周期。

(3)系统依赖管理，缩短部署时间；并提前包装

(4)提供相应的故障排除工具，以解决耗时的故障排除问题。

2、研发生产效率

针对研发生产过程，我们从以下几个方面提高研发效率：

(1)全链路技术规格：

每个流程中，通过标准化文件统一标准，并通过宣传和检查，让大家熟悉内容。并通过典型案例的曝光，强化规范内容的价值。

(2)全链路业务可配置

u 页面可配置：可配置表单页面、列表页面、详情页面、文档页面等中后台页面。典型案例：构建了一个合适的页面。 u 逻辑可配置：业务参数可配置；可配置业务规则；典型案例：品类特征； u 模型可配置：使用元数据定义数据表或业务模型+扩展字段。方法典型例子：类别属性； NBF建模平台u 服务流程编排：基于原子服务能力的二次组合。典型案例：AECP的服务编排； NBF的服务编排等基于诉求的原子工具能力，结合产品工厂和解决方案能力，将横向和纵向的业务配置能力链接在一起，形成分层的全链路业务配置视图。

(3)统一的水平支撑工具

连接团队内的通用支持工具并共同构建一个。例如excel批量导入导出、审批流程、通知工具等。

(4)非功能代码

应用脚手架：一键生成应用工程，包括依赖jar包等。代码规范模板：错误代码模板；日志模板；工程结构等。中间件隔离层：包括使用案例。常用工具类：外部开源工具类；商业抽象通用类；自主开发抽象通用工具类；业务标准拦截：用户登录；服务异常处理； dao执行时间等稳定性：限流；应用程序自测试；将所有应用的公共代码抽象出来，沉淀成jar，默认引入到项目中。

(5)部署交付：部署手册指导；统一的故障排除工具；

（6）接口文档：Web层统一遵循swagger规范；能力中心/工具遵循接口规范和客户端用例描述等文档。

(7) 系统协作边界清晰

在我们的实现过程中，经常会出现系统调用、系统依赖等问题。建议在启动初期就明确这些关键问题，然后找TL或PM协调解决。