各位老铁们好，相信很多人对陈春华：管理的两个核心是工作目标和人的价值。都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于陈春华：管理的两个核心是工作目标和人的价值。以及的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

管理的核心是什么？核心是激活人，管理是做这件事，管理是让每个人都动起来。很多人说我能力不够好，我就告诉他们可能不是这样。有人说我们组织有很多制度和流程不好。我告诉他，情况可能并非如此。然后有人说管理上可能会有一些挑战。但管理归结起来，其实只解决一个问题：能不能调动人的积极性。

大多数人在管理中犯的许多错误实际上都是不必要的。关键是我们是否真正理解了管理的本质。首先我们要明白什么是管理。

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管理真正的价值是什么？

每次介绍管理时，我都会看一下管理中遇到的一些最重要的问题。

1、为什么同样的资源和人员，由不同的管理者管理，结果却截然不同？

管理最大的魅力是什么？正是在这个地方。

管理的最大魅力就在于，同样的人、同样的资源交给不同的管理者，可以产生不同的结果。 2. 为什么这么多人陷入低效甚至无意义的工作？

二十年前，为了研究中国企业的优秀实践，我在调查这些优秀企业的管理现状时，发现了一个非常有趣的现象。

在员工身份分布上，有15%是与公司作对的。他对公司制定的任何制度或要求都有意见。他认为提出意见是正确的，是热爱公司的表现。

20%的员工生产的产品质量不合格。

还有20%的员工在暗中工作，有时做得好，有时做得不好，他也不知道为什么会这样。

最终只有20%的员工有正常的绩效输出，剩下的20%都是高绩效者。

你会发现大约55%的员工没有绩效。

3. 影响人们有效工作的关键因素是什么？

不知道你有没有认真思考过这个问题：

人们为什么工作？

在创业型公司中，这个问题并不算太难，因为大家都还在创业，仍然有梦想和追求，所以组织管理相对容易。但当这个组织超过五年、十年的时候，有些员工就会不知道自己为什么来工作。

就像有时候我问自己为什么要当老师一样。当我问的时候，我必须给自己一个继续当老师的理由；如果我找不到这个原因，我可能会变得困惑。

事实上，很多员工都面临着这样的挑战。他们无法回答为什么工作。但这件事很重要，因为它决定了他的上进心。

我们也可以和公司里的员工讨论一下，员工为什么来这个公司上班？如果我们找不到那个有上进心的员工，你就会发现你的很多激励、制度、你的很多东西对他来说都是没有用的，他也无意以更好的状态在这里工作。

4.人为什么要搬家？

我们可以很严肃地告诉你，人必须是流动的，没有人愿意永远呆在同一个位置上。

如果你能找到愿意继续在某个岗位上工作的人，一定有两种情况：

第一种情况，他就没有更高的欲望吗？第二种情况，他的能力和这个职位匹配吗？在管理中，我们需要回答的问题是员工是主动流动还是被动流动。两者产生的性能结果是完全不同的。这个问题需要引起我们的重视。

5. 为什么很多人觉得组织不允许他们发挥作用？

更具有挑战性的是，在一个组织的管理中，很多人感觉自己没有发挥更大的作用。如果每个人都觉得他不被允许发挥作用，那么这个组织就会出现问题。我们问为什么会出现这种情况？

6. 为什么计划不迅速改变？

我们的管理中最重要的是计划。你会发现计划不会很快改变。这是今天最明显的特征。对此我们该怎么办？

当我提出这一系列问题的时候，其实我要回答一个概念：管理的真正价值是什么？

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管理必须回答的四个基本问题

管理首先要解决管理者、管理对象、管理资源之间的匹配问题。

无论谁负责管理，都必须回答这三者之间的关系。人、资源和管理者之间的关系是整个管理必须回答的问题。

其次，在管理中，我们必须回答使人变得有意义的问题。

如果我们不能回答让人们在管理中变得有意义的问题，那将是管理的巨大失败。今天我们要特别强调这一点，因为在管理中，每个人都习惯性地关心目标和绩效，而我们很少关心每个人在组织中是否有任何意义。

第三，在整个管理中，我们始终做到人人与工作相关。

我们如何让员工与工作相关，如何保持员工与工作之间最重要的联系？这是一个必须回答的问题。

第四，管理中要注意人是独立的个体。

他有自己的价值判断，他需要自由，他需要流动。

用户评论

来自火星球的我

这篇文章真是太棒了！我一直觉得在管理团队的过程中，确立清晰的工作目标和重视每一个人的价值观非常重要，这能让大家团结一致并朝着同一个方向努力。

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你身上有刺，别扎我

管理确实是一门高深的学问。我之前一直只关注工作目标的达成，却忽略了管理人员对员工价值观的认同感，看来以后要多关注下这方面了。

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余笙南吟

agree！管理的核心是要让每个人感受到自己是被重视和被看重的。只有这样才能激发他们的潜能，更好地完成工作目标！

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┲﹊怅惘。

我觉得“人的价值”这个词太抽象了，在实际操作中很难体现出来。对于一些老员工来说，他们更期待的是稳定的工作环境和薪资待遇，而不是无形的价值感？

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罪歌

这篇文章很有启发性，让我意识到了管理的深层含义。之前我总是把一切都看作工具和目标，忽略了人性的需求和情感因素，真是惭愧！

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無極卍盜

陈春花的观点非常值得赞同！工作目标必须明确，但更要关注员工的成长和价值实现，只有这样才能构建一个和谐且高效的工作环境。

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幸好是你

我想说的是，不同岗位的人在组织中所承担的角色和责任是不同的，因此“人的价值”如何体现或许也应采取差异化方式进行评估和引导！

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哭花了素颜

我始终认为，管理的根本目的是让员工得到充分的发展和成长。只有让每个人都感受到自己的价值，才能激发他们的积极性和创造力，最终实现组织的目标！

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念旧情i

文章写得很到位，特别是“人的价值”这个概念，我一直觉得很多企业在对待员工方面存在着欠缺，应该真心重视每个员工的贡献和感受。

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枫无痕

我觉得管理的核心是沟通和信任，只有建立良好的关系，才能更好地调动员工的工作热情和实现共同目标！工作目标和“人的价值”只是一个辅助工具罢了。

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墨染天下

文章很有道理，但现实生活中有些时候为了完成工作目标，的确会忽略掉某些队员的感受，这需要管理者在两者之间找到一个平衡点 。

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北朽暖栀

我认为，“人的价值”不仅仅只是单方面的付出和结果，更应该包括员工自身的成长与发展，这是一个比较长远的视角。

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笑傲苍穹

陈春花不愧是管理学大师！这篇博文让我受益匪浅，我一直在尝试运用这些方法来提高团队的绩效和成员之间的协作能力！

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苍白的笑〃

管理者需要具备洞察力和同理心，才能真正了解员工的需求和价值观，从而制定更有效的管理策略。

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发型不乱一切好办

我觉得“工作目标”这个词本身就带有一定的功利色彩，可能会让员工感到压力过大，应该更加注重激励和引导他们实现自我价值！

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入骨相思

文章写得很客观！管理的本质应该是服务于组织和员工，找到两者之间最佳的平衡点。

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白恍

“人的价值”这个概念容易被误解，我认为不应该单纯地用一些指标来衡量，更应该关注他们的内心感受和成长轨迹。

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艺菲

管理不是一套公式或技巧，更应该是一个持续学习和改进的过程！需要不断尝试不同的方法找到最适合的管理模式！

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