1. 估算总是错误的

无论您花费一个小时还是一年进行估算，估算都将是错误的。事情就是这样。结果不一定是大错特错，可能只是错了一点点，但肯定还是错的。

如果您看到错误报告并认为“修复它需要一个小时”，那么几乎可以肯定它不会花费整整一个小时。可能需要45 分钟，也可能需要3 小时，但恰好需要一个小时的可能性很小，甚至可能只需要一两分钟。现在，你可能会说，“大约一个小时”。这实际上是一个更好的估计，因为具体、精确的估计是错误的。

现在，对于一个可能只需要一个小时的短期项目来说，这不是什么大问题。但…

2. 项目越大，你的估算就越不准确

项目越大，估计就越不精确，尤其是在项目开始时进行的情况下。就像上面的一小时估算一样，如果你估算一个项目为一年，则可能需要9 个月或36 个月。在某些情况下，甚至可能需要五年。无法知道这个项目何时开始。

项目越大，“未知的未知数”就越多。通常项目越大，参与的人就越多。换句话说，随着项目规模的增加，将会有更多的变量和更多你根本无法预测的事情发生。所有这些事情都会增加您从未计划过的项目时间，很明显，您不知道它们会发生。

3.注意力和专注力是我们最宝贵也是最稀缺的东西

在构建软件时，完成项目所需的最有价值的事情之一是团队中的开发人员不间断地专注的能力。

干扰越少，团队的工作效率就越高。就是这么简单。软件开发经理的主要职责之一是减少团队分心的次数和持续时间。

当软件开发人员不受干扰时，他们的工作效率会很高。当他们被打扰时（无论是在会议、被问到问题还是其他事情），他们的工作效率很快就会下降。我们都知道心流以及进入并保持这种状态是多么困难。时间的流逝就像黄金一样珍贵，应该受到保护。

4. 霍夫斯塔德定律是真理

霍夫施塔特定律是这样说的：

“即使考虑到霍夫施塔特定律，项目的完成时间也总是比预期的要长。” —— 维基百科(https://en.wikipedia.org/wiki/Hofstadter%27s_law)

这与估计有关，但值得注意的是这句格言的美妙之处。您可以夸大您的估计，因为您认为这将为您赢得完成任务的时间。你可以添加额外的因素，将“未知的未知数”构建到计划中，并增加你的估计，以考虑到它会比你想象的要花更长的时间，但最终，实际完成一个项目仍然会比你想象的要花更长的时间会的。被认为更长的东西实际上更长。

5. 你不能加快软件开发，你只能限制其减慢的程度

这个道理对于一些管理者来说确实很难理解。只要需要软件，就需要它。没有办法让它更快。你可以要求团队投入更多时间。你可以打响鞭子，拿起棍子。你可以向开发者乞讨、哄骗和恳求。你可以说：“但是，这应该只需要三个月！”但最终，从长远来看，你无法提高软件开发团队的速度。

如果您开始意识到霍夫斯泰德定律的有效性并认为“我可以让这些人工作得更快”，那么您就错了。你所能做的就是减少他们的干扰，让他们自主工作，从而防止他们放慢工作速度。这种区别很微妙，但很重要。

6. 你只能在非常短的时间内出现赤字

同样，你可以要求团队投入更多的时间，熬夜，周末加班，使用各种“鞭打”方式，你可能会从中得到一些（非常）短期的好处。

但如果你试图让它成为常态，如果你试图让团队的引擎保持在转速红线下运行，它就会被烧毁。很快，你就会看到收益递减。人就像赛车的发动机一样，不能承受太大的压力太久，否则就会失败。

7. 大脑时间比屁股时间更重要

没有什么比要求长时间工作更能降低生产力了（例如，您的开发人员连续几个小时坐在椅子上）。您可以衡量工作时间，并感觉您拥有一个真正显示人们工作效率的指标。但这是错误的做法。要求花几个小时只会让团队士气低落，因为他们实际上想花时间思考。

大脑时间才是最重要的。可以这样想：假设您是一名经理，对您来说最重要的是看到您的团队坐在电脑前“工作”。你在办公室里走来走去，看着开发人员坐在椅子上敲键盘。多么繁荣的景象啊。

但随后您偶然发现一些开发人员只是坐在那里盯着屏幕。他们就傻乎乎地坐在那里，只是坐在那里凝视着。我勒个去！大约半个小时了，他们什么也没做！

但是，它们确实有效。他们在思考。他们正在用自己的大脑去思考并解决一个非常困难的问题。也许他们甚至会站起来在办公室里散步。最后，他们坐下来，编写11 行代码，并将用户故事标记为完成。

他们符合你的“屁股时间”标准吗？不一致。他们是否想出了一个巧妙的解决方案来解决一个非常困难的问题？是的。

屁股时间证明不了什么。大脑时间意味着一切。

8. 硬件比开发人员的时间更便宜，而且要便宜得多

开发商其实很贵。为了吸引顶尖人才，你必须支付有竞争力的薪水。他们的每一个小时都不便宜。尽管如此，许多公司并没有意识到开发人员一小时时间的价值，并且不愿意向团队提供硬件。

算了，电脑很贵！额外的内存会超出您的硬件预算！

好吧，也许它会超出你的预算，但那是因为你有预算问题！

现在我们来计算一下：假设您每年向每个开发人员支付100,000 美元，或者每小时大约50 美元。假设他们每天花一个小时等待编译器完成工作。然后，假设您可以向开发人员的机器添加一些内存和更快的处理器，将等待编译的时间减少到每天45 分钟。这每天可以为开发人员节省15 分钟。按一年200 天计算，总共50 小时。按每小时50 美元计算，每位开发人员每年可节省2,500 美元。如果更快的机器的增量成本是500 美元怎么办？

让我们算一下。如果您有20 名开发人员，更快的机器将为您节省40,000 美元的投资。你应该能够从口头上弄清楚。

这只是为了减少编译等待时间。此外，您还可以更快地做其他事情。

如果您的预算不允许购买更快的机器，那么您需要调整预算。