大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于赵国军:什么是表演?,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
绩效管理和绩效考核不是企业要不要实施的问题,而是如何更系统、更完整、更有效地实施的问题。从公司成立之日起,就有绩效管理和绩效考核,但方式不同。
正确认识绩效管理的作用和意义,对于提高公司管理水平具有重要意义。绩效管理体系的科学合理性是绩效管理有效的前提,而战略目标的分解和落实以及绩效管理各环节的有效实施是绩效管理有效的保证。正确认识绩效管理工具和方法的特点、适用条件和操作要点是绩效管理成功的关键。
绩效是当今管理者经常使用的一个词,但很少有人对绩效、绩效管理、绩效考核有正确的认识。甚至一些绩效管理专家对绩效考核的理解也存在问题。他们认为绩效考核只是为了分配好的奖金、支付好的绩效工资。这些都是错误的认识。
那么性能到底是什么?
什么是绩效
绩效是指一个团队或个人在一定时期内投入和产出的效率和效果。输入是指人、财、物、时间、信息等资源。产出是指工作任务和工作目标的数量和质量。等的完成情况
绩效包括三个层面:组织绩效、部门绩效和个人绩效;三个绩效水平之间存在支持性和限制性的关系。
首先,个人的绩效水平支撑部门的绩效水平,部门的绩效水平支撑组织的绩效水平。反过来,组织的绩效水平制约部门的绩效水平,部门的绩效水平制约个人的绩效水平。
其次,部门之间的绩效水平和个人之间的绩效水平也相互支持和制约。例如,生产部门和销售部门的绩效水平相互支撑。良好的产品质量、交货及时性和合适的产品价格可以支持销售取得更好的业绩;同样良好的销售增长可以支持生产部门生产更多的产品。生产成本自然就会降低。生产部门和销售部门的绩效水平也相互制约。销售部门业绩不佳导致订单不足,会限制生产部门的产量;生产部门的产品质量出现问题,会导致销量下降,限制销售部门的工作。
原创文章,作者:小su,如若转载,请注明出处:https://www.sudun.com/ask/166211.html
用户评论
愁杀
感觉文章确实很有启发性! 之前我也是迷茫于怎样看问题,现在明白了什么叫绩效,它不仅仅是量化的结果,更重要的是过程和态度!
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开心的笨小孩
这个观点说得很有道理啊!我们总是把绩效当成一个数字来衡量,却忽略了其中的深层含义。我觉得需要更多的时候去反思自己工作的意义和价值,而不是只看结果。
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暮染轻纱
我同意这篇文章的观点,绩效不仅仅是单一的产出,更重要的是如何看待工作、认识自我以及与他人合作。 这篇博客让我有很多思考,以后我会尝试用更加积极的心态面对工作挑战。
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心已麻木i
我看过很多关于绩效的文章,但赵国军的解释还是比较独特,他对绩效的理解结合了文化和个人因素,很有价值!
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羁绊你
我一直觉得绩效只看成果,但这篇文章让我意识到问题出在我自己的观念里。 以后我会多关注工作过程,提升自我,而不是只盯着结果。
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闲肆
其实这个标题很吸引人,我也经常思考什么是绩效,这篇文章写得比较浅薄,没有深入分析。希望作者能提供更多案例来佐证观点!
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面瘫脸
这个观点我有点不同意,我觉得绩效还是更应该以量化结果为主导,毕竟要考核工作成果嘛。过程固然重要,但最终还是要看结果说话。
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敬情
文章讲得比较空泛,没有具体的例子来阐述什么是绩效,感觉像是在说废话。 我想了解更多实践性的内容,而不是抽象的概念。
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呆萌
同意作者的观点,绩效确实是一个多维度的概念,单纯追求数量的结果是不够的,还需要关注质量和精神层面的提升!
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清羽墨安
我个人觉得这个文章很有深度, 让我想到了自己在工作中的很多方面,比如如何更有效率?如何更高效地进行工作? 等等。。…
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没过试用期的爱~
"绩效"是个很宽泛的概念,这篇文章让我重新审视了我的工作态度。以后我会更加认真负责地对待每一个任务,而不是只看完成与否。
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来自火星的我
作者把绩效说得很抽象,其实很多时候它还是跟钱直接挂钩的,业绩优秀才会被重视和奖励呀!
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寒山远黛
我一直认为绩效就是效率高,工作量大。阅读了这篇博文让我明白到绩效的含义应该更加深刻,不能仅仅局限于表面。谢谢作者分享!
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作业是老师的私生子
我认为这篇文章解读得比较好,把“绩效”的概念解释得清清楚楚,容易理解!
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冷眼旁观i
赵国军,你的文章给我启发很大,我以前对绩效的理解停留在成果层面,现在明白它更是一个复杂的动态过程。
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别留遗憾
写得太抽象了! 我想了解更多关于如何提升自我绩效的具体方法和技巧, 这篇文章没有给我带来实际帮助!
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嗯咯
文章很有价值,让我对“绩效”有了全新的认识。感谢作者分享这个观点,让我受益匪浅。
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