大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于销售底薪太低，无法吸引优秀人才。，这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
解决策略：构建完善的激励机制1、设定合理的底薪：企业应根据行业标准、地区差异以及公司自身实力，为销售岗位设定合理的底薪水平。确保基本工资既能满足销售人员的基本生活需要，又能体现公司对他们工作的认可和尊重。 2、完善提成制度：在保证合理底薪的基础上，企业应建立科学、公平的提成制度，将销售人员的收入与业绩紧密挂钩。通过明确的绩效指标和合理的佣金比例，激发销售人员的积极性和创造力。 3、提供职业发展路径：优秀的销售人员渴望在职业生涯中不断成长和进步。企业应为他们提供清晰的职业发展路径和丰富的培训资源，帮助他们提高专业技能和管理能力，实现个人价值最大化。 4、营造良好的企业文化：企业文化是企业吸引和留住人才的关键因素之一。企业要努力营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，让销售人员感受到归属感和自豪感，对企业更加忠诚。 5、实行非物质激励：除了物质激励外，企业还应关注销售人员的非物质需求。例如，提供灵活的工作时间、丰富的团队建设活动、优良的团队氛围，可以有效提高销售人员的工作满意度和幸福感。总之，销售底薪过低，无法吸引优秀人才，已成为制约企业发展的瓶颈之一。企业必须从根本上转变对销售岗位的认识，构建完善的激励机制，通过合理设定底薪、完善提成制度、提供职业发展通道、营造良好的企业文化、实施非物质激励等多种方式吸引和留住员工。激励措施。广纳有潜力、有才华的销售精英，为公司可持续发展注入强劲动力。
引入科学的管理机制
但对于中小企业来说，应该设计一套科学的管理机制，并与员工的短期、中期、长期利益挂钩，给予员工看得见、摸得着、感受到的回报。
短期与薪资挂钩，中期与年度奖金挂钩，长期与人才优待、股息期权挂钩。用科学的激励机制留住、拴住优秀人才，让他们离不开你，让你的团队人才济济。
原创文章，作者：小su，如若转载，请注明出处：https://www.sudun.com/ask/186635.html
用户评论
闷骚闷出味道了
我完全同意，底薪过低的确会限制很多优秀的销售人员。他们不仅要承受压力，还要担心收入无法覆盖生活开销…
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拽年很骚
以前我也做过销售，确实遇到过这种“高佣金低底薪”模式的公司，结果就是业绩好的人发财了，业绩不好的就被淘汰！公司也的确难以招到真正优秀的员工
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淡写薰衣草的香
我觉得不止是销售行业，很多职位都是这样。你少给点工资，还要说工作强度大、责任重大？
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念旧是个瘾。
对啊，底薪太低不只影响员工收入，还会影响他们的积极性和忠诚度。企业想招收优秀人才，得拿出真金白银才行啊！
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凝残月
销售确实需要有一定的风险承受能力，但我相信优秀的销售人员不只是为了钱才頑張る(努力)的，他们更看重的是平台和发展。公司也要给员工基本的保障才能吸引更多人才。
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浮世繁华
现在很多行业都在竞争人才，如果只靠高佣金无法吸引人才，就要考虑提高底薪！
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﹎℡默默的爱
我的销售朋友都说这个问题啊，经常说压力很大还不如去其他行业稳定一点。真是让人同情…
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减肥伤身#
我一直觉得，合理的薪资体系不仅能保障员工的收入水平，还能激励他们更好地完成工作目标
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你身上有刺，别扎我
我觉得很多公司都忽略了底薪的重要性，为了省钱压榨员工的这种做法只会加速企业走向衰败。
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汐颜兮梦ヘ
同意！优秀的销售人才不仅拥有强大的销售能力，还需要良好的沟通技巧和心理素质。这种优质的人才值得被看得起呀!
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今非昔比'
其实不止是薪资问题，还包括职业发展空间、学习机会等方面也都很重要
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◆残留德花瓣
对于优秀人才来说，底薪只是基础保障，他们更看重的是工作内容的挑战性和个人成长带来的满足感！
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灬一抹丶苍白
公司确实应该考虑提高底薪，同时还可以提供一些福利待遇来吸引优秀的人才。比如提供绩效奖、培训机会等等！
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执妄
我最近也在考虑跳槽的问题了，发现很多企业都注重员工的福利和发展，不是只看业绩。
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桃洛憬
销售是需要拼搏的行业，但这并不意味着员工可以接受低底薪。公司应该给予他们足够的尊重和保障！
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初阳
我觉得这篇文章说得太对！只有当公司重视员工的时候，才会吸引到真正优秀的人才！希望更多企业都能认识到这一点。
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蹂躏少女
我个人认为，销售行业的确需要调整薪资体系，合理分配高底薪低佣金或高分层工资策略！
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莫飞霜
同意楼上说的，优秀人才看重的是事业发展和价值体现，公司应该给予他们更多的支持和认可！
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