这篇文章给大家聊聊关于“闭环管理”在管理工作中的应用，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
PDCA循环是由美国质量管理专家沃尔特·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的。它是戴明所采用、推广和普及的，所以又称为戴明循环。
全面质量管理的思想基础和方法基础是PDCA循环。 PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）。
该工作方法是质量管理的基本方法，是企业管理各方面的通则。
闭环管理作为一种管理方法，将公司的管理流程视为一个闭环系统，使系统内的管理形成连续的闭环，使矛盾和问题得到及时解决，形成决策——制定控制反馈重新决策在控制反馈循环中，从而在循环中不断改进，推动企业不断发展。
职场人在工作中是否可靠取决于三点：安排是否交代、一切是否落实、一切是否有答复。指的是一个人是否具有闭环思维。
工作中的闭环思维主要包括以下几点：
1. 保持一致并及时反馈
一切事物、每项工作都有一个起点。这个起点包括分配任务的人和任务的目标。按照闭环思维，一切都需要回到起点。有一个开始和一个结束。结束就是开始，形成一个闭环。
2、沟通要及时，答复要明确。
每个人的工作面都是多向的，在工作过程中都会接触到其他部门。因此沟通就显得尤为重要。尤其是那种跨越时间和空间的工作。某个环节的拖延就会导致整个工作的延误。及时的沟通有利于把握整个工作的节奏。一旦掌握了主动权，工作就能顺利进行。
3.持续改进，检查不足并弥补
审查各个环节是否落实，落实是否彻底，是否体现预期效果；如果实施流程效果不佳，立即考虑修改流程，进行二次改进，然后确认效果；持续解决问题，推动工作成果不断提升。
原创文章，作者：小su，如若转载，请注明出处：https://www.sudun.com/ask/187167.html
用户评论
绝版女子
这个“闭环管理”听起来很有意思，感觉可以提高效率确实不错，不过像我这种经验不多的人会不会很难理解执行呀？
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不离我
说的对！闭环管理真的能帮助团队更快地找到问题的根源，更有效地解决问题。以前总是这样半途而废，现在有了目标更明确了。
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一笑傾城゛
个人觉得 "闭环管理" 在一些大型项目中应用效果会比较好，对于中小企业来说，可能会有点复杂。
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寂莫
我在之前公司听说过这个方法，当时没太理解，看了你的文章感觉还是有用的！我一直在想怎么更高效地管理工作流程，也许这个 "闭环管理" 就是答案了。
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tina
闭环管理听起来很系统化，但我更喜欢用灵活的方式来解决问题，总觉得规则太多会限制创造力啊。
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冷月花魂
文章写的不错！我最近也在尝试使用闭环管理的流程改进工作，感觉确实可以提高整个团队协作效率！
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烟雨萌萌
“闭环管理”听起来很专业，但要真正操作起来是不是需要很深的理论基础？有没有什么简单实用的小技巧分享一下？
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←极§速
这篇文章让我对 "闭环管理" 有了一个更加清晰的认识，它确实可以帮助我们更好地控制工作流程和结果。
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爱你心口难开
我觉得 "闭环管理" 要避免过度依赖工具和流程，还是要注重人之间的沟通和协作，才能真正发挥效果。
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别留遗憾
在实践中, “闭环管理”可能存在一些弊端，比如工作节奏过快可能会导致员工压力大、创新思维受限。
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一笑抵千言
"闭环管理" 在很多领域都有应用，看来这是一个非常实用的管理方法！文章写得不错，让我受益良多。
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玩味
我有点担心 "闭环管理" 会过于僵化，不利于在变化瞬息万变的环境下做出快速反应。
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孤自凉丶
我很认同 "闭环管理" 方法能够提高工作效率，但在实际应用中需要结合具体情况进行调整，才能达到最佳效果。
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经典的对白
我觉得“闭环管理”是一个很好的方向，但更重要的是要重视员工的成长和学习，帮助他们更好地理解和运用这个方法。
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ヅ她的身影若隐若现
我已经在工作中尝试过 "闭环管理" ，确实能有效控制工作进度和质量。现在我还能更快地发现问题并解决！
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人心叵测i
对于一些需要快速决定的项目来说，“闭环管理”可能会显得过于繁琐，不利于效率提升。
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执拗旧人
“闭环管理”在实践过程中，一定要注意细节和沟通，避免形成信息单向传递的情况。
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淡抹丶悲伤
这个 "闭环管理" 听起来很有道理，可以尝试在团队中应用一下，看看效果怎么样!
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良人凉人
文章内容很精辟，让我对"闭环管理"有了一个更深刻的理解。谢谢分享！
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