各位老铁们好，相信很多人对98%的人不懂企业管理。这套企业闭环管理方案应该保留！都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于98%的人不懂企业管理。这套企业闭环管理方案应该保留！以及的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

例如，一家制造公司希望提高生产效率。在规划阶段，公司设定了生产线效率提高20%的目标。在执行阶段，车间根据计划调整生产流程，实施新的运营方式。在监控阶段，公司利用实时数据跟踪生产线的状态，发现某台设备运行缓慢。在反馈阶段，公司对数据进行分析，发现设备维护不及时是问题的根本原因，进而优化维护方案。这种管理方式不仅消除了信息孤岛，保证了各部门之间的协作，而且能够实时了解运营状况，快速响应市场变化，从而提高企业的整体敏捷性和竞争力。

如果一个公司运转得很好，为什么还需要管理创新呢？

回顾我们服务过的制造企业，我们可以发现很多企业在经营管理中存在管理效率低、管理决策滞后、缺乏闭环机制、目标缺乏协调性等共性问题。性能信息黑匣子。

首先，在传统的企业管理模式下，数据还没有被纳入企业管理的重要手段。企业管理主要依靠人工调度，数据仍然依赖传统的人工处理。各系统之间存在数据孤岛、口径不一致等问题，业务数据难以及时获取。这些直接导致企业整体管理效率低下、管理决策滞后。

其次，在目标设定和实施过程中，企业管理者缺乏系统的管理方法，任务、指标与目标脱节，缺乏统一的协同管理平台。而且，企业业绩结果从上到下并不透明。员工“忙于”关键绩效指标，但对目标“视而不见”。无法根据目标反馈灵活调整工作策略，管理缺乏有效的闭环。

针对上述问题，解决问题的核心思路是建立基于目标管理、数据驱动的企业智能决策分析平台。通过这个平台，我们可以做好管理的“监控”和“改进”两方面工作，做好“过程管理”和“结果管理”的双重结合，真正实现了封闭式——循环操作和管理。

02 如何实现经营管理闭环

简单来说，企业可以先结合OKR管理模型，建立统一的指标体系，然后整合PDCA，实现业务管理闭环。

首先，OKR在公司分支机构、部门、个人三个层面实施。各部门首先根据公司业务战略目标和自身业务，制定本部门目标和可量化的关键成果指标。然后个人根据部门目标制定个人OKR。

那么，企业需要固化业务流程、统一数据模型、厘清数据脉络、建立指标体系、统一数据标准、加强数据管理……数据梳理完成后，还要整合业务系统数据，实现自动采集实时计算指标，然后定制可视化仪表盘，让不同管理层级的人都能看到相应的指标和渗透数据，达到数据驱动的目的。

最后运用PDCA管理方法进行循环管理，通过不断的计划、执行、检查、改进来完善各项指标，最终达到闭环管理的目标。

P：计划目标协同管理

首先，企业需要从战略层面出发，明确自己的使命、愿景和价值观。在此基础上，企业在深入了解市场环境、竞争状况以及企业自身的优势和劣势后，就可以进行战略分析，开始制定切实可行的战略计划。在制定战略计划的过程中，企业需要明确战略目标和主题，选择衡量标准和指标，然后利用战略地图、平衡计分卡等工具，将宏观战略逐步分解为具体的可执行目标。计划。此外，为了更好地协同管理目标，企业需要构建系统化的目标管理平台。平台可以根据运营指标的层级关系有组织地分配任务，并统一管理各个目标负责人的策略和执行计划。

D：执行过程实时追踪

在执行过程中，为了实时跟踪数据，企业可以引入数据可视化仪表盘，通过FineVis搭建数据监控大屏，实时监控生产、销售、库存等数据。例如，制造部门通过系统实时更新生产进度和库存状况，销售部门根据市场需求和库存状况调整销售策略。此外，还可以对关键数据设置红色预警，深入数据定位异常原因，以便及时发现异常并采取措施进行补救。例如，当某种产品的库存低于安全线时，系统会自动发出警告，提示管理层立即采取措施调整生产计划或加大采购力度。

C：执行结果定期反馈

在执行结果方面，企业不仅需要公布绩效评价结果，落实奖惩机制，还需要将个人绩效评价的结果和依据公开透明，通过横向比较暴露差距。公司。通过自上而下的透明度，员工可以清楚地了解自己的绩效与公司整体目标的对比情况，并可以根据目标反馈灵活优化工作。此外，透明的绩效管理机制还可以增强员工的自主性和积极性。员工明确工作目标和考核标准后，会更加主动地调整和提高工作绩效，减轻管理层的监督负担，形成良性循环。