帮您了解什么是PDCA，四步轻松完成工作

大家好，如果您还对帮您了解什么是PDCA，四步轻松完成工作不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享帮您了解什么是PDCA，四步轻松完成工作的知识，包括的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

1、什么是PDCA？

简单来说，PDCA只有四个简单的步骤。

它们是：计划-执行-检查-行动。

具体分析如下。

1、P（Plan）计划，包括政策和目标的确定，以及活动计划的制定。

2、D（Do）执行，根据已知信息，设计具体方法、计划和计划布局；然后根据设计布局进行具体操作，实现规划内容。

3、C（Check）检查，总结执行计划的结果，区分对错，明确效果，找出问题。

4、A(Act)处理，对总结检查的结果进行处理，肯定成功经验并加以规范；也总结失败的教训，引起关注。未解决的问题应提交下一个PDCA周期解决。

上述四个过程并不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。一个周期完成后，部分问题得到解决，未解决的问题进入下一个周期。 PDCA看似一个简单的环，实际上是层层嵌套的结构关系。在实际应用中，可以产生巨大的规模效应。

在企业战略制定和战术确定的过程中，战略和战术规划步骤实际上是相互关联的。也就是说，从战术层面，我们可以充分检验战略的制定和路径，以及最终的执行过程是否存在偏差。再次对之前的内容进行检查和跟踪，形成一个完整的体系。

2、PDCA行动分解

计划：计划。

在规划设计阶段，首先要找出现阶段的实际问题。通过对问题的有效分析和对现状的实际评估，可以设定具体的目标，找到问题的深层次原因，初步制定问题的解决方案，区分主要因素和次要因素，进而制定策略和措施。相应地计划。

在计划制定过程中，应采用5W2H的工作方法来制定计划，并根据可执行的计划分配工作。具体操作方法如下。

执行：执行。

根据预定的计划和标准，基于已知的内外部信息，设计和布置具体的行动方法和计划。然后根据设计方案和布局，进行具体操作，以达到预期目标。

在处理思路上，充分考虑工作任务的分解和结果的跟踪。具体工作思路如下。

检查：检查。

规划阶段制定的路径、问题和解决方案，以及实施时制定的行动措施和具体任务，都需要在执行过程中定期、反复验证。

具体来说，分为四个检查步骤。

调整：行动。

总体目标的调整有“终止”、“改变”和“增加”三种方式。

1、终止是指对实施结果和总体方案进行调整分析后，项目不能再继续进行，终止实施。例如，一款新研发产品投放市场后，如果经过市场考察发现，不仅不能给公司带来应有的利润，还会增加公司的成本，削弱公司原有品牌的市场影响力。此时，有必要终止该项目，并且没有取得进一步的进展，承认已经产生的沉没成本。

2、变更是指当计划不能按时完成、完成的结果不能达到预期或实际结果与其他正常实施的项目发生冲突时，对计划的预期结果或完成日期进行调整。

3、“额外”是指项目过程中遇到不可预见的重大问题，需要单独组建项目组来应对新的挑战。

在实际操作中，当计划实施取得一定成效时，我们还需要做好以下两个动作。

1、建立标准化，巩固已有成果。规范化是维持公司治理现状、有效积累和积累经验的最佳途径。也是公司治理水平持续提升的基础。建立标准化的操作方法，可以根据实际情况向团队推广，缩短团队的自主开发时间，降低团队的试错成本。

2.问题总结及遗留问题处理。不可能在一个PDCA循环中解决所有问题。剩下的问题会自动转移到下一个PDCA循环，如此循环往复。

PDCA循环并不是在同一层次上循环的。每一次循环，解决一部分问题，取得一部分成果，工作向前推进，水平提高。每经过一个PDCA循环，就必须进行总结，提出新的目标，进行第二次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前。每一次PDCA循环，质量水平和治理水平进一步提升。

PDCA循环就像爬楼梯。当一个周期完成时，生产质量就会提高一个台阶。然后制定下一个周期，再次运行，再次改进，不断前进、不断改进。

3、在团队内部实施PDCA。

在实际团队运作过程中，PDCA可以通过以下方式实施。

1、以头脑风暴的形式，团队成员集体参与讨论，通过集体智慧逐步建立实施的基础。

2.总结金字塔原理。利用金字塔原理对分析结果进行归纳总结，可以节省大量的时间，同时也可以在团队内部建立总结能力和有效的思维模型。

4.总结。

PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个项目，也适用于整个企业以及企业内的单位、团队甚至个人。

用户评论

心亡则人忘

这篇文章太赞了！我之前对PDCA一直没理解透彻，这篇博客讲得简单易懂，关键还是用实际例子解释，真的很实用。我觉得可以先把PDCA 应用到日常生活中，比如尝试制定一个新的学习计划，然后评估效果再调整计划。

    有10位网友表示赞同！

关于道别

虽然标题说的 "轻松搞定工作" 听起来有点夸张吧，反正感觉不是所有事情都能用这个四步法解决。不过，的确是个很好的方法论，可以帮助我们更好地规划和执行任务，提高效率。

    有9位网友表示赞同！

无关风月

学习到一个好东西，终于明白这所谓的PDCA 就是一个计划-实施-检查-行动的闭环系统了！ 我觉得这种思路很清晰，特别适合那些想要系统化工作流程的人使用，希望以后能够熟练运用它来改进我的工作效率。

    有9位网友表示赞同！

孤败

我以前的工作一直都是瞎猫撞上死耗子，没想到有个这么系统化的方法。现在我要把它学习一下，看看能不能真的提高我的工作效率!

    有17位网友表示赞同！

情字何解ヘ

这个PDCA四步法听起来真的很简单，但我感觉要真正做到 "轻松搞定" 可不是那么容易的。需要不断地实践和调整才能找到适合自己的方法吧 。但是，我还是很感谢作者分享这个有用的思路！

    有9位网友表示赞同！

封锁感觉

我真的觉得这篇文章写的太好了！我以前工作的时候经常会遇到各种难题，而现在有了这个PDCA四步法，我相信很多问题都能得到有效解决方案。强烈推荐给那些想要提升工作效率的读者!

    有9位网友表示赞同！

◆乱世梦红颜

四步法听起来很简单，但实际操作起来还是需要一些技巧，例如如何制定一个具体的计划，如何有效的检查和行动调整等等。我觉得作者在这篇文章中并没有深入介绍这些细节，希望以后可以提供更多实战指导。

    有17位网友表示赞同！

轨迹！

你说的“轻松搞定工作” 真的是个很大的概念啊！ 工作的复杂性是多方面的，很难用简单的四步法就能囊括所有的情况。但是，这个方法能够帮助我们进行计划和组织，这还是非常有价值的。

    有11位网友表示赞同！

嘲笑！

我以前总是觉得工作效率很低，现在看了这篇博客，感觉找到了一套可行的提升方法! 一定要好好学习一下PDCA四步法，看看能不能真的提高我的工作效率!

    有20位网友表示赞同！

笑傲苍穹

感觉这个PDCA方法很有用，可以帮助我更好地管理时间和任务。我会试着把它应用到我的学习生活中，看看效果如何。

    有8位网友表示赞同！

寒山远黛

文章简单易懂，把复杂的 PDCA 方法讲得通俗易懂，很适合入门学习的人群。 不过我觉得文章中例子比较简单，更一些实际案例可能会更能吸引读者，毕竟 “轻松搞定工作” 还是要看实效啊！

    有15位网友表示赞同！

罪歌

对我来说这个四步法有点过于理论化了，我想知道如何在具体的工作场景下应用它？ 我希望作者能够分享一些案例分析，让我更好地理解PDCA的实践方法。

    有5位网友表示赞同！

封心锁爱

很庆幸找到这篇文章，终于明白PDCA 这个词原来是这么个意思！ 学习一下这个四步法，希望能帮助我更好地完成工作任务。

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不忘初心

文章不错，对我的学习很有帮助！ 我觉得这种方法论可以用在很多方面，不仅仅是在工作中。

    有9位网友表示赞同！

你tm的滚

四个步骤说的简单，但实际操作确实需要一定的技巧和经验累积。作者可以分享一些实际案例，让读者更容易掌握这个PDCA 的方法？

    有12位网友表示赞同！

减肥伤身#

感觉这篇文章比较理论化，缺少了一些实用的指导建议。对于那些已经了解 PDCA 基本概念的人来说，可能没有太大帮助。

    有19位网友表示赞同！

陌颜幽梦

这篇博客对初学者解释PDCA 还是很有用的！ 但我觉得可以加入一些更深入的分析，比如不同场景下如何灵活运用PDCA四步法？

    有18位网友表示赞同！

♂你那刺眼的温柔

我以前总是觉得工作效率很低，看了这篇文章后才明白原来是缺少一个有效的管理方法。现在有了这个 PDCA，我就能更好地规划和执行我的工作了！

    有15位网友表示赞同！