大家好，关于三分钟带你了解PDCA这个强大的管理工具很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于的知识，希望对各位有所帮助！

PDCA在之前的洞察笔记中已经大致介绍过。几乎每个人都已经知道怎么做了，但是在日常生活和工作中又有多少人能做到呢？当你发现自己面临很多困难，难以前进时，你是否反思过，是因为一开始的方法不对？也许当你深入理解PDCA并灵活运用它时，你就不会那么焦虑了。

下面我将详细阐述PDCA循环的基本含义、特点以及四个阶段。

【基本含义】

PDCA的四个英文字母及其在循环中的含义如下：

1.计划——计划、确定政策和目标、确定活动计划；

2.Do——执行、实施计划的内容；

3、检查——检查、总结执行结果，关注效果，发现问题；

4、行动——对总结检查的结果进行处理，肯定并适当推广成功的经验，总结失败的教训，将未解决的问题放入下一个周期解决。

一切都是先计划，然后实施，在实施过程中检查，然后根据检查的结果进行改进。未解决的问题将被放入下一个循环，循环又重新开始。

【特征】

1. 反复。循环的四个过程并不是一次完成，而是周而复始地进行。一旦一个周期结束，部分问题得到解决，可能还有问题没有解决，或者出现了新的问题，那么下一个周期就会开始，以此类推。

1.大环和小环。类似于行星齿轮系统，一个公司或整个操作系统与其内部子系统之间的关系是大环和小环的有机逻辑组合。

3、阶梯式上升循环，在解决问题的过程中不断完善。

4、统计工具本循环运用科学的统计理念和处理方法作为推动工作、发现问题、解决问题的有效工具。

【四个阶段】

1.规划阶段：确定方案

2.设计与实施阶段实施上一阶段规定的内容

3、检查阶段：主要是在计划执行过程中或执行后，检查执行情况是否达到计划的预期结果。

4、处理阶段：主要根据检查结果，采取相应措施，取长补短，解决问题，改进不足，对于无法解决的解决方案转入下一个周期。

罗浩

关键词：PDCA

PDCA循环在生活中有很多应用，也是一个可以不断积累经验、让自己克服困难的工具。那么具体是什么呢？

【意义】

计划：制定目标和计划； Do：部署任务，组织实施；检查：检查过程中的关键点和最终结果；行动：纠正偏差，规范结果，确定新目标，制定下一轮计划。

【特征】

1、反复：并不只需要运行一次，而是可以一直进行，不断地找出问题所在。

2.大环带小环：类似于行星齿轮系统。

3、阶梯上升：不是一级，而是持续积累上升。

4、统计工具：作为科学的统计工具，分为“四阶段”“八步骤”。

【四个阶段】

1.规划阶段：通过调查了解当前市场状况并确定质量政策。

2、设计与执行阶段：根据第一阶段确定的内容进行具体的产品设计。

3、检查阶段：检查执行阶段是否满足预期要求。

4、处理阶段：根据检查结果采取相应措施，巩固成功经验，进入下一阶段解决问题。

【八步】

1、分析现状，找出问题

2、影响因素分析

3、分析主要因素

4. 采取措施

5、执行

6. 检查

7. 标准化

8.提出新问题

【使用】

培训体系、招聘体系、绩效考核

【个人的】

1. P 今天的计划： 计划每天做几件事。

2. D: 完整记录今天的事务、量化目标、完成情况。

3、C: 检查问题点、本次工作处理过程中发现的问题、潜在风险、工作中应注意的情况。

4、A: 养成每天反思自己的学习、工作、思想、行为的习惯，在反思中成长，在反思中前进（感悟）。

李朝霞

关键词：PDCA

前几天学习了一些关于目标管理或者如何做好一件事的方法，所以今天这篇文章也给我们更详细的介绍了PDCA管理。既然上一篇文章介绍了什么是PDCA，那么今天我想谈谈我之前没有学过的方面。主要讲一下PDCA的四个阶段、八个步骤。

【PDCA的四个阶段】

1. 策划阶段

通过市场调查、用户访谈等方式，了解用户对产品质量的要求，确定质量方针、质量目标、质量计划。包括现状调查、分析、因素识别、方案制定。那就是做事之前先做好合理的计划，按照框架去做。

2. 设计与执行阶段

落实上一阶段规定的内容。计划执行前按照质量标准进行产品设计、试制、测试和人员培训。就是说要具体落实，按照计划中的步骤进行。

3、检验阶段

主要目的是在计划执行过程中或执行后检查执行情况，看是否达到计划的预期结果。当你完成某件事后，你应该检查它并给出反馈，看看你是否尽力了，哪些地方做得不好。

4、加工阶段

主要根据检查结果，采取相应措施。巩固成果，把成功经验尽可能纳入标准，进行标准化，剩下的问题则转移到下一个PDCA周期去解决。即巩固措施和后续步骤。不断改进自己做得不好的地方，尽量接近计划的结果。

【PDCA八步法】

1、分析现状，找出问题

在制定计划之前，你需要分析一下目前的情况是什么样的？有什么问题吗？可以分析质量问题、交付问题、安全问题和效率问题。做一件事总是有目的的，所以我们首先应该考虑做这件事之后我们希望改变什么，以前的情况是什么样的。

2、影响因素分析

分析各种问题中的影响因素，这时候可以使用很多方法，比如鱼骨图、5W2H、4M等，用这些方法来分析，因素有哪些呢？当问题出现的时候，我们要考虑这些问题是如何产生的。

3、分析主要因素

分析完所有的分析因素后，我们来分析一下主要因素有哪些。每个问题都有几个主要因素。例如，影响问题的因素有十个。根据28-20原则，大约有两到三个主要因素。只有找到主要因素，才能彻底解决问题。如果找不到主要因素，问题就无法解决。凡事都有主次，必须抓住主要矛盾。

4. 采取措施

分析主要原因后，针对主要原因采取措施。

5、执行

这意味着按照措施计划的要求并开始执行。执行力一般需要员工来执行。

6. 检查

将绩效结果与所需目标进行比较。我们需要定期进行比较，因为每天的情况都不一样，每个阶段出现的问题也不同，所以我们需要定期检查和比较。

7. 标准化

总结成功经验，制定相应标准。

8.将未解决的或新出现的问题转移到下一个PDCA循环来解决

用户评论

各自安好ぃ

这个标题很吸引人啊！我一直在寻找提高效率的工具，三分钟就能了解一款强大工具，太棒了！感觉很有用，一定要试一试看效果怎么样。

    有13位网友表示赞同！

心安i

这篇文章能帮我提高管理水平吗？我对PDCA了解不多，但听说它很有效率。三分钟掌握也太快了吧，期待看看具体内容是怎么样的

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初阳

哈哈，文章标题说的有点夸张吧！三分钟就能了解一个“强大”的工具？估计还是需要花更多时间去学习和实践才能真正体会到它的威力啊。

    有8位网友表示赞同！

断桥残雪

我已经在工作中使用PDCAサイクル一段时间了，这篇文章讲解得确实很到位。把各个循环环节都详细描述清楚，对于新手小白来说非常有用！

    有16位网友表示赞同！

莫阑珊

三分钟了解一款强大的管理工具听起来诱惑人，现在很多人都需要提高效率，这个PDCA工具是不是真的能帮助我们完成呢？期待作者详细介绍它的具体功能和操作方式。

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孤独症

其实我一直都在用类似的管理模式，只不过没有使用PDCA这个名字而已。这种循环式的改进方法确实非常有效，可以不断地优化工作流程！

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疲倦了

我平时做项目的时候喜欢制定详细的计划，然后一步步执行，感觉很像PDCA的流程。不过我还没尝试过系统地使用它来管理工作，看到这篇文章感觉很有启发。

    有20位网友表示赞同！

淡淡の清香

这篇文章标题非常简洁明了，让人一看就非常想要知道什么是PDCA，还有这个工具的作用是什么。我已经开始期待它的内容了！

    有19位网友表示赞同！

落花忆梦

三分钟了解一强大工具?我觉得很难啊! 这个工具的学习和应用肯定需要一定的时间积累吧？

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仰望幸福

我喜欢这样的文章，能让我快速了解一个新的概念，而且很系统地讲解。三分钟确实有点夸张，但能让我打个开端就不错了!

    有6位网友表示赞同！

堕落爱人！

感觉这个PDCA工具主要是用于管理流程的改进，对于像我一样进行创意工作的来说是不是没有太大用处呢？

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全网暗恋者

对这些管理模式一直比较没兴趣，还是喜欢传统的做事方式。不过这篇文章标题让我好奇一下，三分钟就能了解一个“强大”工具，真的吗？

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灵魂摆渡人

我想学习这个PDCA管理工具！这篇文章一定要好好读，了解它的运用方法和局限性!

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艺菲

三分钟了解一款管理工具听起来很有吸引力，但我还是更喜欢通过实践来学习。期待作者能提供一些案例分析和实际操作的指导。

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心贝

虽然标题说的比较夸张，但三分钟能让我对这个工具有一个初步的了解已经很不错了！可以作为后续深入学习的入口

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绳情

管理工具很多，但是要真正好用还得看能不能帮助我们解决实际问题。这篇文章是否能给我一些思路呢？期待作者能分享具体的应用场景!

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糖果控

这个PDCA模型听起来像是一个循序渐进的改进方法，很适合在一些复杂项目中使用。期待文章能详细解释它的各个步骤，以及如何将其有效地运用到实际工作中。

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古巷青灯

我以前也尝试过用类似的方法来管理工作，但总是难以坚持下去。希望这篇文章能够给我一些激励和启发！

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拽年很骚

我想了解这个PDCA工具在管理不同类型的项目的时候，有哪些区别？它对个人成长也有帮助吗？

    有6位网友表示赞同！