#市场洞察#行业赋能
科技兴则国富，科技强则国强。
近代以来，每一次重大科技创新，都会引发一场产业变革、大国兴衰、世界格局调整。
科技创新和独立对于国家的未来极其重要。创新在我国社会主义现代化建设全局中发挥着十分重要的作用，必须把科技自主作为国家的战略支撑。
“十四五”开局之年，中国科技企业需要寻找发展机遇，增强国际竞争力！
疫情影响巨大，解决\\”卡脖子\\”现象迫在眉睫中国科技企业要想瞄准突破，毫无疑问需要了解全球科技领域当前的竞争环境以及未来的发展趋势，这对于企业来说非常重要。
当前，全球正遭受新冠肺炎疫情100年来未有过的严重影响，对经济社会管理产生长期重大影响。此次疫情的爆发，扰乱了全球经济体系，多数新兴和发展中经济体仍面临公共卫生体系薄弱、经济基础薄弱、债务压力高等严峻挑战，有可能使这一变化雪上加霜。
当前，传染病防控的成效将成为检验各国治理有效性的重要标准，但由于全球范围内传染病仍未得到有效控制，全球经济复苏前景仍存在较大不确定性。复苏进程中的疫情无法得到妥善解决，仍将对全球经济增长产生长期负面影响。
在全球疫情背景下，中国经济发展很难孤立于全球经济生态之中。但好消息是，在经历了抗击疫情的第一阵痛后，全国上下团结一致、果断采取了一系列抗疫举措，中国经济很快在经历了暂时的停顿后重新焕发了活力。中国也成为2020年全球唯一实现正增长的主要经济体。
在全球抗疫过程中，不得不说，中国这次的“反击”堪称壮观。但与此同时，以美国为首的西方国家开始加强实施“技术脱钩”。中兴、华为、科大讯飞等国内知名企业相继受到美国出口限制，中国科技企业也逐渐认清现实。中国科技企业要想真正扩散，必须自主创新、独立自主.发展到更高层次。
中国科技企业该怎么迈好\\”十四五\\”开年第一步？2021年，是“十四五”规划的开局之年，中国正处于第一个100周年目标向200周年目标过渡期，面临许多前所未有的挑战和机遇。如何抓住机遇，化危为机，进一步增强中国科技企业发展的引领力，为实现“两个一百年”奋斗目标打下更坚实的基础？
首先，科技自立自强是发展之基。改革开放以来，我国科学技术的发展通过引进、消化、吸收和国际合作取得了巨大成果。但随着全球综合国力竞争的加剧，仅靠引进很难获得核心技术。只有掌握核心技术，才能真正竞争、领先发展。
如果自己企业的技术能力始终依赖于别人的核心技术，就会局限于后续战略，不仅难以从根本上缩小与发达国家的技术差距，还会导致技术水平下降。有性别。它已成为发达国家的附庸国，国家安全和经济安全处于不利地位。因此，科学技术的独立性极其重要。
其次，借助双循环发展之利。“双循环”是两届最热门的流行语之一。根据“双循环”主动调整企业发展战略，成为不少上市企业突破发展“天花板”的致胜策略。以国内大循环为主体、国内外双循环相互促进的新发展格局，将为上市公司提供广阔的市场平台和新的市场视野，为所有企业创造重大历史机遇。
构建“双循环”新发展格局，对于坚持新时代底线思维，做好应对外部环境长期变化的思想和工作，发展更加安全、稳定、有竞争力的开放体系，具有极其重要的意义。经济，还指出了自主创新重大核心技术研究的发展方向。
第三，乘数字化转型时代之风。是时候利用这种情况而不是让它过去了。 2020年，疫情席卷全球，许多传统企业的经济受到重创，导致无数企业破产，其中包括许多世界知名的大型企业。在此形势下，数字化转型成为了很多企业的下一步，而数字化转型不仅关系到企业的生存，也关系到整个中国经济的发展。
疫情发生以来，数字经济应用场景乘势而上，走进国人生活，势头不可阻挡。经济向数字化转型的进程正在出乎意料地加速。数字化转型是企业接下来必须选择的道路，而中国科技企业抓住了企业数字化转型的机遇，乘着数字化转型时代的潮流，快速走上了自我提升的道路。
本土企业如何创自主品牌自强之路？怎样才能实现科技独立自主，从“0到1”实现更多突破？这对所有中国科技企业来说都是一个艰巨的挑战。自信息技术革命爆发以来，中国一直是后来者。中国市场长期被国外软硬件产品主导，实现科技自主将是一个漫长而艰难的过程。
但科技独立迫在眉睫，我们不能因为短期的困难和痛苦而放弃发展。中国工程院院士倪光南先生曾说过：因为中兴、华为的案例表明，如果不做到这一点，在技术产品上没有自主权和控制权，我们的产业可能有一天会陷入瘫痪，企业需要继续这样做。 ”
事实上，一些中国企业已经具备打造科技品牌的能力，例如华为、中兴、科大讯飞、华大基因、大疆等中国企业都已成为全球品牌。在将产品出口到国外的同时，我们也可以向世界展示中国的创新和实力，我们可以总结一些向世界扩张的企业的成功经验。
众所周知，中国SaaS是后来者，以SaaS领域的CRM为例，国内CRM厂商相比海外软件长期的技术积累和产品优势，缺乏竞争力。由SAP、Salesforce，以及微软等海外厂商牢牢占据，不少国内企业客户选择海外CRM品牌来提升企业数字化建设。国内CRM厂商掌握了产品技术优势、技术创新能力、成熟的专业服务团队，打造可靠、安全、高效的软件系统，解决“卡壳”问题，需要牢牢掌握自主硬核能力才能解决。突破了颈部“\\”问题的路径。
在CRM领域，就有这样的企业，经过仅仅10年的积累和沉淀，他们现在在CRM产品成熟度和服务专业度上已经可以与海外厂商媲美，并且在一些核心部分他们已经能够与海外厂商媲美了。完全替代品牌。这家公司就是SalesEasy，一家SaaS CRM 领域的供应商。
这家成立于2011年的公司，如何在竞争激烈的CRM市场中迅速成长为与国外著名厂商相媲美的公司，其秘诀是什么？回顾SalesEasy的发展历程，自主研发、响应客户需求、放眼世界是我们目前业绩的三个关键要素。
当SalesEasy的创始人石彦泽专注于打造中国新兴的世界级企业服务提供商时，他面临的第一个挑战就是如何提高自主研发能力。为了招揽技术人才，石彦泽不遗余力，亲自招募云计算、移动、社交、大数据、AI等各个领域的技术专家，帮助公司快速迭代。满足中国客户需求的产品和研发水平。对此，石彦泽表示： “我们所做的事情极其困难，我们需要更多世界级人才的帮助，以提供专业、创新和客户友好的产品和服务。”
SalesEasy在强调产品研发的同时，把握时代发展需求，快速响应用户需求。例如，SalesEasy成立之初，我们就预测移动CRM将是下一个发展趋势，我们从产品开发之初就采取了移动优先的研发思维，使我们的产品原生于移动设备。从PC系统到移动设备，它赋予了SalesEasy CRM天然的竞争优势。
2015年，SalesEasy认识到大型企业多元化、定制化的业务需求，在CRM软件平台方面进行规划，并投入PaaS平台的研发。经过近六年的打磨，这个aPaaS平台不仅支持企业标准业务场景，还提供灵活、个性化的配置和开发能力，低代码集成，满足各行业需求，可以随时调整。 aPaaS平台上的产品高度契合大型企业高度复杂且快速更新的业务需求。
同时，SalesEasy一直与腾讯紧密合作，更好地融入社交使用习惯。为满足工业互联网下企业深度连接客户的需求，SalesEasy基于腾讯超过14亿社交数据，支持企业微信、腾讯起点、腾讯广告、腾讯会议、腾讯AI等，帮助企业融合的功能在连接客户、解锁价值链的同时，SalesEasy还将加入腾讯SaaS生态圈“千帆计划”，与腾讯合作，为跨行业企业提供全链条数字化解决方案。
SalesEasy的努力很快在市场上得到了回报。 SalesEasy自2017年起连续四年参与国际分析机构Gartner的SFA魔力象限，并且每年都在竞争激烈的SFA魔力象限中排名，与前一年相比，每年的排名都在提高，我们正在进步。 SalesEasy仍然是唯一参与Gartner SFA魔力象限的中国制造商。
同时，SalesEasy的“Neo-Platform”PaaS平台也入选Gartner的hpaPaaS首选供应商名单。仅有阿里云、金蝶、SalesEasy这3家中国本土厂商入选本次榜单。这证明SalesEasy的PaaS平台能力已经达到国际水平。
截至目前，SalesEasy已成功获取联想集团、海康威视、上海电气、神谷集团、滴滴出行等多个行业的世界500强企业客户。这些公司此前曾与国外CRM厂商合作。 SalesEasy赢得众多知名企业的订单，不仅证明了自己的实力，也证明了国产品牌可以与国际厂商的产品竞争。中国CRM厂商已经具备支撑企业国际化的能力。
如今，企业数字化已成为当前和未来的“新浪潮”。 SalesEasy积极响应国家自主创新和技术创新政策，帮助更多中国企业迈向数字化转型新水平。同时，SalesEasy多语言、多地区、多币种的国际化能力和海外服务器集群加速了众多有海外业务需求的中国企业的国际化业务数字化进程。
换句话说，未雨绸缪总比被动吃亏要好，中国的科技企业需要自立门户、自给自足，而像华为、易信这样的企业增强内功越来越需要。 “我要以自主创新的精神发展公司，这样才能在全球扩张的关键阶段不输。”“我们已经走进了死胡同。”同时，我们需要利用优势国家“双循环”战略提前调整，必须的。当我们走向全球时，我们走得更远。
最后，自主创新是国内科技企业发展壮大的必由之路，只要自主创新企业越来越壮大，我国科技才能真正实现独立自主。
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