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看完了桥水基金创始人瑞.达里奥《原则》，其中有一个观点印象很深，对我很有启发。
大家在工作中有没有跟同事争吵过？或者在做完项目的时候，发现两个职位理解的项目本质不一样？再或者做项目的时候，做到一半推倒重来？
达里奥说：这是大家在思考方式上宏观和微观的区别，有些人在思考问题的时候习惯用宏观意识去思考，有些人则习惯用微观意识去思考，这就是问题所在。
宏观意识的人对于项目整体流程更在意、也更熟悉。而微观意识同学则会更侧重于细节上的实现，对于整体的流程，比如：「时间」，就会和宏观同学产生偏差。
微观意识同学在实现项目的时候更细心、更深入。而宏观意识同学则会更侧重于项目的全局，对于项目细节把控通常会很笼统。
大家交流项目的时候，会产生不理解对方说的是什么…宏观意识同学以为微观意识同学也是这样看待项目的，反之亦然。
就问题而言，不继续深入交流，目标就会慢慢的产生偏差，或者在时间和进度上理解不一样。
宏观意识和微观意识没有谁好谁劣。达里奥解释说：\\”你宏观意识好，就会调岗到宏观职位，微观意识好，就调岗到微观职位\\”（大概说的是这个意思）。
如果你宏观意识和微观意识都非常棒，那就是不可多得的人才。
有些人能发觉到意识层面的问题，比如宏观意识非常好的人，他知道做细小事情的时候应该更细心、更认真。但他就是做不到，他也想努力做到，但性格和环境导致他就是做不到。
所以，要观察自己属于哪种层面，看自己能不能整合宏观和微观，如果不能，那就努力朝一个方向发展。
我还在找，我是哪种层面。
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