5W2H分析法，又称七问分析法（WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO+HOW+HOW MUCH），是二战期间美国陆军军械修理局开发的。它简单方便，易于理解和使用，广泛应用于企业管理和技术活动，在决策和实施活动中也很有用。考虑到这个问题。
拆分说明：
(1) WHAT—— 是什么？它的用途是什么？
(2) 为什么我需要运行WHY——？没有必要吗？还有其他选择吗？
(3) WHO—— 是谁？
(4) WHEN—— 什么时候做最好？
（5）哪里是WHERE——？
(6) HOW —— 怎样才能提高效率呢？
(7) 多少钱—— 有多远？数量怎么样？质量水平是多少？成本产出是多少？
示例：5W2H分析法找女朋友
应用程序：
检查原产品的有效性
步骤（1）啊？
需要什么条件？工作的目的是什么？跟它有什么关系呢？有哪些特点？您的工作目标是什么？
步骤（2）如何？
怎样才能省力呢？我怎样才能最有效地做到这一点？我怎样才能得到它？怎样才能避免失败？怎样才能谋求发展？如何才能提高销量？如何才能让我们的产品更加美观、优雅？如何使我的产品更易于使用？
步骤（3）为什么？
为什么要用这个技术参数？为什么没有声音？为什么要停用？为什么是这个形状？为什么要用机器而不是人力来制造产品？为什么我们必须这样做？
步骤(4) 什么时候？
什么时候完成？什么时候安装？什么时候工人最容易疲劳？什么时候完成最好？变得合理？
步骤（5）在哪里？
哪里是种植东西的最佳地点？哪里购买最经济？哪里可以用作销售点？哪里可以找到资源？
第6步：谁？
谁能最方便地做到这一点？谁来生产它？谁能做到这一点？谁是被忽视的客户？谁是决策者？
步骤(7)的费用是多少？
功能指标有哪些？它要多少钱？输出功率是多少？其尺寸是多少？
如果经过这七个问题的考虑后，您当前的做法或产品是可以接受的，那么它被认为是可取的。七个问题中有一个回答不满意，表明该领域还有改进的空间。如果你的答案的任何方面有独特的优势，你就可以扩大你的产品在这方面的有效性。新产品克服了原产品的缺点，扩大了原产品独特优势的功效。
欢迎对华美认证咨询感兴趣的朋友。搜索微信公众号“华美认证”联系内审员、参加内审员培训课程、申请内审员证书。 （内审员培训课程每月举办一次，免费！）
原创文章，作者：小条，如若转载，请注明出处：https://www.sudun.com/ask/80077.html
