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这是张永斌第55篇关于微信公众号敏捷管理的原创文章。

目标管理在项目的启动和规划阶段非常重要。对于设定实际目标非常有帮助。今天我们就简单介绍一下应用该方法的基本原理和套路，并提供一个比较系统的方法，在设定工作、学习、生活目标时应用SMART原则，更好地实现目标。

PART1 概述

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Achievable、R=Relevant、T=Time-bound），目标管理的引入帮助员工工作更加清晰高效，不仅对管理员有帮助，也适用于管理员。为对待员工未来绩效评价的实施，提供了评价的目的和评价标准，使评价更加科学化、规范化，保证了评价的公平、公开、公正。

原理解释：

1. 绩效指标应该是具体的（Specific） 2. 绩效指标应该是可衡量的（Measurable） 3. 绩效指标应该是可实现的（Attainable） 4. 绩效指标应该是必须与其他目标有一定的相关性（Relevant） 5. 绩效指标如下：有明确的期限（time-bound）

无论您是设定团队合作目标还是员工绩效目标，您都应该遵循上面列出的原则，并且所有五个原则都是必不可少的。制定的过程也是管理者不断发展自身能力的过程，在不断制定高绩效目标的过程中，必须提高自己的绩效能力。

注意事项：

——S代表Specific，意味着绩效评估应该关注具体的工作指标，而不应该是笼统的。 ——M 代表可衡量的，意味着绩效衡量是定量的或行为的，并且数据或信息可用于验证这些绩效衡量。 ——A代表Achievable，意味着绩效指标可以通过努力实现，也意味着不要设定太高或太低的目标。 ——R 代表相关性，意味着绩效指标与其他目标保持一致。相关性：绩效指标与工作相关，并侧重于完成绩效指标的具体期限。