Seal^_^【送书活动第7期】——《IT项目经理进阶之道》

Seal^_^【送书活动第7期】——《IT项目经理进阶之道》

1. 如何参与2. 本期推荐书籍2.1 作者推荐2.2 编辑推荐2.3 书籍介绍2.4 前言2.5 目录

3.购买正品

本文从领导、客户、下属、供应商四个角度介绍了IT项目经理在实际工作中面临的挑战，以及常见问题的原因和解决方案。

一、参与方式

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活动截止日期为2024 年6 月26 日晚上8:00

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二、本期推荐图书

2.1 作者荐语

任海波，PMP项目管理专家，信息系统高级项目经理。曾就职于北京世纪英雄计算机技术有限公司、视趣互动（北京）科技有限公司、和睦家医疗集团。

从事IT软件开发和互联网领域多年，从软件研发到PMO、项目管理、研发团队管理等都有丰富的实践经验。他精通PMP项目管理方法，擅长优化设计流程以及集成软件工程和项目交付管理。

2.2 编辑推荐

本书融合了作者10多年项目管理经验的专业见解，涵盖了IT项目管理领域的成本、质量、时间、利益相关者、沟通等要点以及作者的项目管理经验。

本文从领导、客户、下属、供应商四个角度介绍了IT项目经理在实际工作中面临的挑战，以及常见问题的原因和解决方案。

适合对项目管理感兴趣的新朋友、计划从技术向管理转型的IT老手、或者已经拥有丰富IT项目管理经验的同事

2.3 图书简介

IT项目管理是计算机信息技术与项目管理交叉的领域，而本书作为该领域的通用科学书籍，以PMP项目管理的理论知识为基础，以IT行业的实际项目管理为基础。结合实例。

本书分为四章。前三章从一般概念开始，由浅入深，逐步介绍工作场所中常见的几个话题，包括范围、成本、质量、时间、利益相关者等，涵盖了项目管理的各个控制点和要点。作者的工作经历。第4章从领导、客户、下属、供应商四个角度介绍了IT项目经理在实际工作中面临的挑战和压力，并介绍了常见问题的原因和解决方案。

本书适合各专业层次的IT项目经理、技术人员、产品经理、业务经理，以及各行业背景的PMP学员。

2.4 前言

命令

2022年，我有机会坐下来总结自己10多年的职业生涯，整理自己的项目管理经验和方法，并将成果呈现给大家。通过向有兴趣进入项目管理的新朋友、计划从技术转向管理的IT老手、或者已经在IT项目管理方面拥有丰富经验的同事分享我的心路历程，我希望能够引起某种共鸣。笔者很荣幸能与大家一起引发一些思考。

1.8.3 不同的立场和思维方式42

第2 章基本项目管理技能45

2.1 瀑布式和敏捷式46

2.1.1 什么是瀑布46

2.1.2 什么是敏捷48？

2.1.3 管理员选择49

2.2 如何制定项目计划51

2.2.1 项目规划的价值51

2.2.2 如何制定项目计划54

2.3 建设和研究项目56

2.4 公司和组织对项目管理的影响60

2.5 项目经理的责任、权利和福利63

2.6 CCB 69 的重要性

2.7 项目经理的个人品牌和职业生涯74

2.7.1 学会接受失败74

2.7.2 遵守职业道德74

2.7.3 职业发展路线77

第三章项目管理工作中的冲突与问题81

3.1 IT项目经理的技术背景重要吗？ 82

3.2 如何定义一个项目是否成功85

3.2.1 客观标准85

3.2.2主观标准86

3.2.3 利益相关者和环境影响88

3.3 项目经理是个人吗90

3.4 敏捷是解决所有问题的灵丹妙药吗？93

3.5 为什么Manmoon 是一个神话？ 98

3.6 处理责任并填补空白102

3.6.1企业管理功能102

3.6.2 辞职是一种逃避吗？ 104

3.6.3环境的重要性106

3.7 上线前总是出现未解决的Bug怎么办109

3.7.1 软件质量的特殊性109

3.7.2高级工程师的价值111

3.7.3 是质量问题还是需求问题？ 112

3.7.4 是能力问题还是态度问题115

3.8 如何处理不可能的最后期限117

3.8.1项目管理的四个要素117

3.8.2 问题原因118

3.8.3“不可能”是主观的还是客观的？120

3.8.4 有充分依据的谈判121

3.8.5 向组织寻求帮助122

第4 章工作场所示例124

4.1来自组织和领导的压力125

4.1.1 项目背景不明确127

4.1.2 项目授权不明确128

4.1.3 项目经理的限制权限129

4.1.4 组织对项目重视不够131

4.1.5 乙方太弱132

4.1.6 获奖证书的不良习惯133

4.2 顾客的干扰134

4.2.1 未明确的要求136

4.2.2 频繁变更的要求137

4.2.3 不切实际的施工进度变更139

4.2.4 计划外工作140

4.2.5 沟通渠道中断141

4.2.6 甲方人员变动142

4.2.7 未指定的验收标准143

4.3 来自团队的挑战144

4.3.1 与项目经理的层间沟通和权力斗争146

4.3.2沟通障碍，未能总结报告147

4.3.3 自我限制和缺乏团队精神148

4.3.4 违反项目计划150

4.3.5 表现不佳和缺乏努力151

4.3.6 突然辞职152

4.4 供应商造成的经营危机154

4.4.1 没有优点，只有努力155

4.4.2 未能达到承诺的交付标准156

4.4.3 店内欺凌顾客158

附录常用术语160

2.5 目 录

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